天宝煤业公司紧紧围绕安全生产目标,将班前会作为职工安全思想教育的重要载体,从“三抓”入手,唱好安全管理“前奏曲”,筑牢安全生产第一道防线。
每班班前会,当班班长都把倾听和观察作为一个重要环节,及时掌握职工思想精神状态,对注意力不集中的职工及时进行谈话谈心,了解原因,做好疏导。在安排工作中,轮值班组长再次对本班成员逐一现场确认,变事后处理为事前控制,并通过活力委员调节情绪等,积极调动职工工作热情和主动性,杜绝职工思想情绪不稳定而上岗的现象,从源头及时消除人的不安全隐患,做到安全上岗。
结合作业场所及安全生产实际情况,班前会上,轮值班长严格按照工作程序,引导每个岗位职工对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、辨识,提出防范措施,并由安全委员再次提醒警示,引起班组成员高度警惕,确保上岗后严格落实各项防范措施,营造班组成员“互相提醒、互相监督、互相安全”的良好氛围。同时,各个班组在班前会召开期间,还积极组织班组成员每天轮流讲解学习《安全生产法》等法律法规和应知应会安全知识,带动全班人员一起学、一起记、一起遵照执行,将“人人都是班组长”贯彻落实到实际安全生产工作之中。
将“人人都是班组长”全员管理模式作为一项长期系统工程,把建设一流班组作为提升企业管理水平、保障项目顺利高效实施的目标,建立健全班前会考核机制,严格管理人员跟班带班措施,明确轮值班组长职责要求,确保班前会的纪律性、规范性、严肃性。相关职能部门定期深入各班组,听取职工、班组长、队长意见建议,总结全员管理模式中存在的问题与不足,及时研究改进,提高班组长轮值率和职工参与度,充分调动每名职工的智慧和力量,有效提升了班前会质量和效果,确保了企业安全生产。