“十四五”开局的2021年，天祝煤业公司就以一份优异的“答卷”让企业步入了高质量发展的“快车道”。年内，天祝煤业公司扎实推进安全生产、经营管理、改革行动、环境治理、民生改善等重点工作，沉着应对新冠肺炎疫情风险挑战，高质量完成各项目标任务，取得了安全实现“零伤亡”、原煤产量超额完成、经济效益大幅增长、国企改革三年行动有序推进、“四化”建设成效显著、矿区面貌焕然一新、职工幸福感提升的丰硕成果，尤其是“四化”建设、煤炭售价、企业利润、上缴税金等四项工作指标创建企以来历史最好水平，写下了企业发展史上浓墨重彩的篇章。

——严抓细管，安全实现“零伤亡”。一年中，牢固树立安全发展的理念，弘扬“生命至上、安全第一”思想，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，认真组织开展安全生产专项整治三年行动，大力推进安全生产标准化“八位一体”管理体系、“双控”预防机制和“四化”建设，严格实施“人人都是班组长”全员自主管理、“21+1”培训模式、“四位一体”岗位流程作业、“三对两查”、查视频反“三违”、隐患收购和“三违”举报奖励等制度，取消“零点班”“小连班”作业及夜班、节假日提升运输。认真学习贯彻新《安全生产法》，进一步修订完善公司全员安全生产责任制，严格落实“三管三必须”制度，正向激励，在安全生产方面做了大量工作。通过干部职工的不懈努力，连续3年打赢安全生产保卫战，矿井保持国家安全生产标准化管理体系一级标准，累计实现安全生产“零伤亡”周期1227天。

——抢抓机遇，经济效益大幅增长。生产中，积极克服2201工作面大倾角仰俯采、瓦斯治理、顶板管理等困难，全力以赴增产量、保电煤供应。全年生产原煤98.92万吨，完成掘进总进尺3668米，超计划389米。积极推行以成本控制为中心的全面预算管理，发挥预算统领作用，强化预算刚性执行。按照“无计划不施工、无计划不采购、不预算不支出”的原则，科学合理制定各类计划预算方案，使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。大力实施经营业绩契约化管理和经理层任期制契约化管理，对标月度经营业绩目标，统一工资考核与结算体系，以考核为导向加压驱动，多措并举降本、挖潜、增效。全年实现利润3.17亿元，比集团公司下达指标增利2.59亿元；完成工业总产值6.73亿元，比上年同期增加3.24亿元；完成营业收入6.74亿元，比计划多收入2.64亿元；上缴税金1.17亿元，同比增加6802.15万元，企业实现了跨越式发展。同时，坚持以市场为导向、以效益为中心，抢抓产品市场价格上升大好机遇，充分利用天祝精煤“一高一低”（高粘结、极低灰）的优势，创新“3221”营销策略，打响了“天祝气煤”品牌，多家钢铁企业和零散客户争相前来洽谈订货，洗精煤销往韶钢、重钢、平煤神马、云南宏盛等大型钢铁焦化企业，产品供不应求，价格持续上涨，连续多次刷新了历史最高售价，创建企以来最好水平，实现了煤炭从燃料向工业原料的转变。

——开拓进取，改革行动有序推进。认真贯彻落实国企改革三年行动，成立改革领导小组，认真研究制定改革工作方案，定期召开改革工作推进会议，统筹安排部署改革重点任务，细化工作任务清单，将改革工作纳入公司月度工资考核，以考核促改革、以改革促发展。按照相关法律法规、政策规定和公司章程，研究制定了《天祝煤业公司“三重一大”工作制度决策和事项清单》《天祝煤业公司重大决策事项清单（试行）》《天祝煤业公司党委的授权放权建议清单》等，明确了党委会、董事会、监事会、经理层决定或决策事项清单，厘清了权力事项和权力清单。加强人事制度改革，坚持党管干部的原则，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗。全年通过公开竞聘选拔任用6名业务主管，10名队级干部。加强工资总额宏观调控，完善工资与经济效益、劳动生产率等各项安全生产经营指标挂联考核机制，严格实行“一岗一薪、易岗易薪”等分配原则，实行全员绩效考核，体现个人收入靠业绩、靠贡献的分配激励机制。

——系统推进，“四化”建设成效显著。顺利完成矿井井口综合虹膜考勤系统、调度室显示单元屏更新、井下瓦斯抽放泵、可视化智能掘进机、2107回风智能连续运输系统、地面水泵房、地面压风制氮机监控系统、2320变电所集中控制系统，实现通风、抽放、供电、排水、运输、通讯、视频监控、安全监测、人员定位等16个子系统融合，做到了主要机房硐室、运输线无人值守和自动化管理，为智能矿山建设奠定了基础。为安全生产管理人员、安检员、瓦检员及重要岗位人员配备150套智能型矿灯，充分发挥智能矿灯移动“天眼”作用，实现对安全生产全过程的可视化管理，规范了作业人员的操作行为，做到现场作业过程可控、事后可查、智能管控。成立专门物料运输班，建立微信群，及时掌握物料信息并发布物料动向，定时定点完成物料托运工作，消除了井下物料分散运输存在安全风险，井下物料实现物流化集中运输。2107工作面投运防爆柴油机单轨吊，使工作面物料运输实现了消灭轨道运输、消灭调度绞车运输、消灭矿车运输，运输效率提高2倍以上，职工劳动强度大大降低，实现大件设备、物料运输从“地上拉”到“空中飞”的转变。

——真抓实干，环境治理成果丰硕。完成了环境影响后评价报告备案工作和《天祝煤业公司水资源论证报告》编制、备案和取水许可证的办理以及生活污水处理站混合采样器、数采仪安装备案工作；委托第三方评价机构编制完成《天祝煤业公司生活污水处理站排污口设置论证报告》，并完成了相关备案、批复工作。同时，定期开展井上下环境保护专项检查，及时下发整改通知单限期整改。全年共查出问题99条，全部整改到位，处理相关责任人4人次。每季度定期开展一次烟气、污水、噪声、环境质量自测，各项监测数据均达到相关指标，并顺利通过武威市清洁生产验收。