金河煤矿掘进二队以全年生产任务为基础，细化制度抓管理，强化安全促生产，引导职工认清形势，统一思想，明确任务，落实责任，有效保证了掘进任务的顺利完成。到12月中旬，全队累计完成掘进任务1676米，超年计划462米，提前超额完成全年生产任务指标。

面对安全压力大、生产任务繁重的实际，金河煤矿掘进二队从强化生产组织、提高掘进质量入手，将进尺指标分解落实到各生产班组，并将进尺计划、材料消耗、设备运行、工效管理等重点工作与工资挂钩，严格考核兑现，有效增强了职工生产积极性。在生产协调管理上，各生产班组及岗位作业人员严格按规程作业，控制好顶板，加强支护质量，从安全、质量方面创造条件，减小影响，提升工效。同时，严把工程质量关，做到支护锚杆打注一根合格一根，成巷一米合格一米，积极推进安全质量标准化建设，以优质的工程质量确保了掘进工作的高效开展。（同期声 金河煤矿掘进二队党支部书记 梁全明：我队按照矿下达的生产任务指标，分解落实到班组，班组落实到个人，明确了班长、岗员、网员的各项职责。在我队负责施工的17204—1工作面过程中，面对生产接续紧张、运输战线长、顶板破碎、防突压力大等困难，我队完善了队干部包保责任制，在提高单进上狠下功夫，以强化现场管理为重点，狠抓质量标准化工作和现场监督检查，克服了大断面施工难度，做到一次成巷，保证了巷道成形和锚网支护质量，全年杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。）590字