供应公司物资配送中心狠抓日常管理工作，创新配送方式方法，严细内部能耗管控，通过严抓节支降耗工作，有效实现增收，使各项配送任务得到高效完成。

2018年，供应公司物资配送中心共实现挖潜增效、节支降耗36.8万多元。根据物资需求，物资配送中心针对不同单位，深入挖掘内部潜力和社会资源，制定不同配送方式方法，节约费用，满足各单位生产需要。面对天祝煤业公司距离远的现状，积极加强与天矿供应站物资需求的沟通联系，做到了时限信息互通有无，实行常年整车适时配送目标，2018年配送台次比上一年度减少了31次，降低了车辆资源的浪费，共节约燃油2.6万余元；对天矿供应站急需的小件物资，充分利用社会优势客运车辆资源，约定年度委托带货协议，年内节约燃油、差旅费达1.64万元。

   与此同时，供应公司物资配送中心扬长避短，克服车辆不足，以及对特种物资----水泥的载重缺陷、配送成本高等现况，充分利用社会优势货车资源，签订年度四个生产矿水泥委托运输配送协议，全年节约直接燃油及差旅费4.39万元；水泥物资通过公开竞价招标，运输成本支出直接减少了5.73万元。并认真执行企业车辆使用管理审批规定和燃油审批领用管控，严格控制车辆赴兰州提货台次，尽量由社会物流转代运完成，有效控制并降低了物资采购运输成本，节约燃油运输成本20.13万元。供应公司物资配送中心积极响应集团公司“能源降耗”管控号召，及时对库区所有高能耗灯具进行清理缩减，保留更换必要的低耗节能照明灯具，并严格对其开关时间进行管控，有效降低配送中心能耗，仅此一项节约费用就达0.21万元。