8月1日至2日，根据集团公司统一安排部署，集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强带队深入海石湾煤矿，对二季度安全生产标准化管理体系创建工作进行检查验收，并开展煤矿安全生产大排查，同时召开八月份安监处长例会，指导做好今后矿井安全生产工作。

许继宗指出，海石湾煤矿在安全生产标准化管理体系建设上有很大进步，措施有效，要继续保持行之有效的经验和做法，进一步在深严细实上下功夫，对本次检查出来的问题要认真梳理、分析和思考，举一反三制定针对性措施彻底整改，杜绝问题重复出现，做到持续改进。

许继宗强调，安全生产标准化是一个管理体系，在创建中要紧随时代的进步和企业的发展及时更新，集团公司各级管理人员尤其是检查验收组成员要创新性的把质量控制要素各专业和其他七个要素相互融合，深刻理解“7+1”的含义，充分运用“7+1”的管理方法，建立健全质量控制8个专业的理念目标、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、持续改进等管理要素，形成自主运行、持续改进的内生机制，推动安全管理水平不断提升。要把安全生产标准化管理体系建设和智能化、信息化建设结合起来，明确智能化建设的理念目标和时限，各要素都要按照智能化、信息化的要求开展工作，检查验收。要把风险分级管控和隐患排查治理作为质量控制各专业的重点，严格落实各自管理责任，区队管现场，部室管体系，现场的隐患要一条条的排查，并给每位职工交代清楚，全部排查整治后再开始生产，不要让问题变成隐患。要持之以恒抓好全员素质提升工作，制定符合各自实际的能力、素质提升工作实施方案，认真贯彻好集团公司职业技能等级评定办法、职业技能等级认定考评实施方案等文件精神，做好每个工种、每位职工的职业技能等级考核认定工作。要进一步抓好“六大”安全管理体系的健全完善，让各级各类组织都有完善的管安全的制度，让每一个人都有明确的管安全的责任，实现全员管理安全的良好局面。要进一步加强单独岗位人员的管理，持续坚持好以往杜绝单岗作业的措施办法，所有地面和井下岗位作业地点严禁单人单岗作业，切实消除单岗作业潜在的安全风险。要加强机电运输管理，落实好网格化区域管理制度，做到包机到人、管理到人、责任到人。要进一步完善应急救援管理体系和极端天气应急措施，配备好应急电源，确保职工受伤时能够第一时间得到有效救治，矿井应急救援水平进一步提升。要切实加强矿井职业卫生健康管理，井下各个区域有毒有害气体、粉尘、噪音管理必须全部达标，材料设备整齐存放无积压，全域卫生干净整洁无垃圾。要始终以职工为中心，通过不断改善环境，创造条件，让职工在井下能吃上热饭、喝上热水。

袁崇亮强调，要进一步加强安检队伍管理，从安检人员责任心教育和管理能力提升入手，精准常态化抓好安检队伍培训工作，加大安检人员考核，提高安检队伍业务水平。安检队伍要提前召开好每一个班前会，矿领导要参加安检员的班前会，详细部署当班安全管理工作，安检员要参加所跟区队的班前会，结合实际，抓住关键环节，紧盯工作现场，提高安全管理的质效。要重视细节管理，每一个环节、每一项工作，从设计到施工都要在细节上下功夫，各专业系统要从根本上消除隐患，主管部门和管理人员要充分运用好智能化综合管控平台，发挥各子系统作用，服务好安全生产。要重视智能化矿井建设，在管好用好现有智能化新设备等“硬件”的基础上，关键抓好提升职工操作水平和管理能力这一“软件”的提升，要充分利用6225—1智能化工作面，抓好练兵工作，加强职工使用新装备、新工艺的学习培训，培养一批能够熟练操作智能化设备的职工队伍。各职能部室要加强对智能化矿井建设的指导和帮助，坚持经常性自查自纠，找准短板和弱项，在智慧化矿井建设上取得实质性进展。

鲜旭红、张强就安全生产工作提出相关指导要求，海石湾煤矿要切实抓好创新创效、顶板管理、机电运输、岩巷掘进、工程质量、全员素质提升、班组建设、成本管控等各项工作，不断提升工作质效，确保矿井安全生产。

检查验收组各专业认真对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》，对矿井八个创建要素进行了全面检查验收，通报指出了存在的问题，并对八月份及今后矿井安全管理工作进行了详细安排部署。