6月29日，集团公司召开六月份安全生产月度工作视频会议，全面总结全公司六月份及上半年安全生产任务完成情况，详细部署七月份重点任务及保障措施。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议，就切实做好安全与发展工作提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮，党委常委、监事会主席王春丁和在家公司领导朱新节、徐茂辉、鲜旭红、马汉永、王永忠、胡志明与机关部室、二级单位负责同志分别在主分会场参加会议。

许继宗指出，集团公司上下要认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府安排部署，统筹抓好安全和发展两件大事。安全是发展的必要和必备条件，坚决杜绝“零死亡”、坚决杜绝较大以上事故，这是集团公司抓好安全工作不变的目标。抓好安全首要的就是抓好安全思想工作，就要充分运用毛泽东思想来抓，广泛发动群众、组织群众、依靠群众，创造性的落实好人人都是班组长全员自主管理、机电设备包机制、区域网格化管理、监督考核机制等行之有效的措施办法，发动全体职工的力量、凝聚起全体职工的智慧，安全工作才能抓的更好，漏洞才能更小，推动各项工作才能高效有序实施。抓好安全工作就要坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，各单位要认真梳理近年来投入的各类软硬件系统，开展一次“回头看”，看设备的功能发挥到了什么程度，有针对性的查漏补缺，使各系统功能发挥到最大化；要对标国家新的标准和要求，认真学习，深入理解，落实应用，扎实深入推进安全生产标准化管理体系创建；要切实做好全员素质提升工作，树立准确的目标导向，优先抓好班组长以上管理人员的素质提升，通过开展扎实的培训，提高各级管理人员管理能力、技术水平、决策能力，保证在安全管理中理顺思想认识，创新工作方法，提升工作效率。

许继宗强调，发展是硬道理，推进企业发展工作要坚定不移、一步一个脚印落实好月计划、年计划和“十四五”规划，坚持稳中求进，近期要重点抓好肃北项目建设、新能源项目建设和大有煤炭资源的争取，各职能部室和相关单位各级管理人员要俯下身子，做好各项工作，深入推进项目建设取得实质性进展。

许继宗要求，天宝煤业公司要超前谋划，抓住黄金季节做好生产组织，按照目标计划，增加产量和销量。海石湾煤矿要认真处理好6125工作面回撤和6225工作面生产之间的关系，充分认识6125工作面回撤过程中的难度和存在的安全风险，采取针对性的奖惩措施，切实提高施工队伍的积极性，确保做到先安全后生产。三矿要抓好工作面的解放，重视瓦斯抽放工作，落实好长距离钻孔施工等措施，做到心中有数。要提前着手，安排部署好雨季“三防”工作，提高应急处置能力。要进一步完善职工收入分配制度，执行新工资表制度，教育引导每一名职工管理好自己的工资收入。要切实做好信访维稳和政策解释工作，做好正面宣传引导和解疑释惑工作，确保矿区和谐稳定。要认真落实人社部制定出台的《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》，按照集团公司评定办法，成立专门机构加快推进实施，负责考核定级，确保年底之前每名职工完成定级，实现新“八级工”制度全覆盖，提升职工收入。要坚定不移做好二季度项目建设和招投标工作，各单位和各级管理者要履行好自己的管理职责和主体职责，确保各项项目建设高效实施、落实落地。

袁崇亮强调，集团公司上下要树立安全就是效益的理念，切实守住安全底线红线，确保实现安全生产。要充分利用二季度安全生产标准化管理体系检查验收，严查细查资料、现场、系统和日常动态分析、规程措施落实情况。要突出检查的时效性，转变检查的方式方法，尤其是安检队伍和安全小分队在日常检查中要扩大检查范围，适当增加业务，确保安全检查更加深入细致到位。要充分发挥智能化、信息化手段和作用，利用视频、定位、综合管控平台真正做到安全管理严细实，实现全方位、全过程、全时段管控。要科学组织生产，严肃考核管理，切实做好电煤保供和生产任务的补欠工作。要高度重视各矿井产能核增工作，充分认识到自身存在的缺陷和短板，针对性地采取加大投入、补充人员等举措，坚定不移做好产能核增。要抓好项目建设的规范管理与安全检查，举一反三吸取事故教训，确保各类项目安全有序推进实施。相关单位要进一步加强内部管理，在降低成本上下功夫，在对外创收上出实招，切实实现降本增效。

鲜旭红、王永忠要求切实做好原煤生产、开拓掘进、机电运输、外围工程管理和防冲、防突工作，进一步强化安检队伍培训教育，提升各级人员执行力，确保安全生产有效顺利开展。