8月10日，集团公司党委书记、董事长张炳忠前往金河煤矿，检查指导矿井安全生产、“一通三防”“一优三减”“四化”建设等工作，要求金河煤矿创新管理模式，提高经济效益，安全高效完成今年各项目标任务。

张炳忠深入井下16214-2综采工作面，实地察看安全生产标准化管理体系建设、矿井瓦斯治理情况以及现场安全管理工作，详细了解矿井采掘接续、重点工程施工等情况。

张炳忠指出，金河煤矿干部职工要增强大局意识、责任意识，进一步畅通沟通渠道，创新工作机制，凝心聚力，带好职工队伍。要关注职工民生，切实把解决职工“吃饭”问题放在首位，让职工共享企业发展成果，更好地服务于职工的工作、生活。要通过优化矿井生产系统，进一步降低劳动强度，提高劳动工效，为职工创造良好的作业环境，提升职工的归属感、安全感和幸福感。要提高思想认识，摒弃麻痹大意思想，时刻牢记安全的重要性，切实加强现场安全管理，优化工艺流程，强化劳动组织，进一步提升矿井安全生产管理水平。要加强矿井瓦斯治理，把瓦斯作为一种资源来管理，超前研究瓦斯资源的开发和利用，细化每个工序，提高企业经济效益。要进一步转变管理理念，创新管理方式，面向市场，改变封闭落后的观念，通过“一优三减”“四化”项目改造，不断加强矿井安全基础能力建设，进一步增加产能，提高效能。在信息化时代，要运用创新思维，提振职工精气神，让职工切实感受到信息化带来的便利，为全面完成各项任务目标奠定良好基础。

        张炳忠强调，金河煤矿领导班子要加强沟通交流，超前谋划明年工作，列出任务清单，明确工作措施，强化要素保障，做好总体布局。要加强职工的安全技能培训教育，调动职工的工作积极性，全矿上下达成共识，形成合力，提高工作效率，全面推进企业高质量发展。