供应公司物资配送中心深挖内部潜力 创新方式方法 节支降耗增收益
时间:2019年03月14日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

供应公司物资配送中心狠抓日常管理工作,创新配送方式方法,严细内部能耗管控,通过严抓节支降耗工作,有效实现增收,使各项配送任务得到高效完成。

2018年,供应公司物资配送中心共实现挖潜增效、节支降耗36.8万多元。根据物资需求,物资配送中心针对不同单位,深入挖掘内部潜力和社会资源,制定不同配送方式方法,节约费用,满足各单位生产需要。面对天祝煤业公司距离远的现状,积极加强与天矿供应站物资需求的沟通联系,做到了时限信息互通有无,实行常年整车适时配送目标,2018年配送台次比上一年度减少了31次,降低了车辆资源的浪费,共节约燃油2.6万余元;对天矿供应站急需的小件物资,充分利用社会优势客运车辆资源,约定年度委托带货协议,年内节约燃油、差旅费达1.64万元。

   与此同时,供应公司物资配送中心扬长避短,克服车辆不足,以及对特种物资----水泥的载重缺陷、配送成本高等现况,充分利用社会优势货车资源,签订年度四个生产矿水泥委托运输配送协议,全年节约直接燃油及差旅费4.39万元;水泥物资通过公开竞价招标,运输成本支出直接减少了5.73万元。并认真执行企业车辆使用管理审批规定和燃油审批领用管控,严格控制车辆赴兰州提货台次,尽量由社会物流转代运完成,有效控制并降低了物资采购运输成本,节约燃油运输成本20.13万元。供应公司物资配送中心积极响应集团公司“能源降耗”管控号召,及时对库区所有高能耗灯具进行清理缩减,保留更换必要的低耗节能照明灯具,并严格对其开关时间进行管控,有效降低配送中心能耗,仅此一项节约费用就达0.21万元。


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