强化成本管控 加大技术引领 推进持续发展
时间:2018年12月26日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

 当前,经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这一转变是机遇,也是挑战,面临新的时代,推动集团公司高质量发展,成为二级单位今后工作重点和重要的使命与责任,日前,就如何结合企业实际,推动高质量发展工作,记者采访了金凯机械制造公司负责同志。

(同期声:金凯机械制造公司党总支书记 董事长 高玉义:结合金凯公司实际,积极研究国内外煤机制造及维修行业发展趋势,紧跟“中国制造2025”发展规划,主动适应煤炭行业“一优三减”、“四化”建设新要求和集团公司安排部署,不断提高认识,更新观念,主动作为,不断提高产品质量、服务质量和服务水平,做强矿用支护产品,做优矿用设备修理业务,做特截齿产品、补齐矿用配件加工制造短板、增强矿用设备制造能力。今后工作重点主要是:一、提高产品质量、服务质量和服务水平。二、积极推广新技术、新工艺,引进锚杆、锚固剂和金属网自动化生产技术,做强矿用支护产品。三、充分利用现有生产设备、技术和专业技术人员,不断提升矿用设备、配件器材的制造加工能力和技术水平。四、做优矿用设备修理再制造业务,进一步提高液压支架等矿用设备维修质量,适时引进激光熔覆等先进技术,开展刮板输送机、转载机等设备维修及大型结构件表面耐磨处理业务,并通过人才引进培养等手段,力争在三年内能够高质量独立完成采煤机、掘进机等采掘设备的大修业务,为矿井生产提供更加全面周到的服务。五、适时投入大型锻压设备,实现截齿产品的全过程自主生产,以点带面,做特截齿产品,提高截齿产品效益。六、立足矿区,以服务生产为导向,做好内部市场的同时,兼顾外部市场,将金凯公司打造成具有矿用机械设备制造、产品加工、设备修理、矿用锚网支护产品制造和PE管材等加工制造能力的综合性生产经营单位。)


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