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金河煤矿创新班组管理模式 提高班组安全生产效能
时间:2018年11月30日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

   金河煤矿严格落实安全管理责任制,深入开展“人人都是班组长”活动,将管理重心下移班组,使一线职工在“轮值班长”制度的推行中,进一步理解企业决策层对安全管理的指令和要求,不断提升安全意识、安全责任、安全操作水平。通过一个多月的探索和完善,金河煤矿“人人都是班组长”班组建设模式已逐渐成熟,形成了完整的班组轮值管理体系。

   金河煤矿班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立轮值班委,由安全委员、学习委员、和谐委员构成。在班前会上组织职工学习安全知识,加强隐患排查和安全监督工作;激发职工的工作热情,提升班组活力和集体意识,强化班组管理。

   同期声:(金河煤矿 掘进二队队长  张永平 轮值班长和委员都是由全班成员轮流担任,从而培养了管理者的思维和解决实际问题的能力,使班组成员得到了全面锻炼,综合素质也得到了提升,实现了换位思考,增强了班组团结力和凝聚力,强化了责任意识,体现出活力,确实是一种行之有效的管理办法。)

   同期声:(金河煤矿掘进二队职工  张彦荣  从被管理者到管理者的角色转换,让我认识到了自身还有很多不足之处,我会主动去学习专业知识,锻炼组织能力以及语言的表达能力,使我可以边学习边实践,边实践边学习。在今后的工作中,我将更加严格按照作业规程按章操作,为企业安全发展贡献自己的一份力量。)

   全班成员三天一个周期,进行轮流任职班组长和委员。通过实施“人人都是班组长”班组全员管理模式,激活职工潜能,提升职工素质,转变工作作风,进一步强化安全责任意识,在班组营造“零违章”氛围,安全高效生产。


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