海石湾煤矿深化经营管理 加大成本管控 确保任务完成
时间:2017年10月11日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

今年以来,海石湾煤矿将成本管控作为强化经营管理的主要措施,全面推进全员目标成本管理,进一步完善定额和预算管控体系,从管理的各个环节入手,落实各级人员成本管理责任,确保提质增效目标的实现。

海石湾煤矿根据工作需要,先后制定了“成本管控”、“效益否决”专项行动工作方案和“两金”清理专项工作方案,从安全管理、生产组织、机电运输、一通三防、生产工艺、指标提升、节能降耗、原材料消耗和人工成本等方面,严格落实各级管理责任,严控各类成本支出,上半年,原煤单位成本每吨比计划降低0.21元,实现盈利1.76亿多元,比考核计划增利7300多元。(同期声  海石湾煤矿财经部职工 邵建刚:  根据集团公司和矿上“成本管控、效益否决”专项行动的目标和任务,我们制定针对性措施,重点抓了七个方面的工作:一是强化成本费用预算管理。二是加强大修理工程项目控制。三是严格控制人工成本,进一步推进三项制度改革,引入竞争机制选人用人,调动管理人员积极性;四是严格控制吨煤材料消耗成本。五是严格控制电力成本。六是严格控制设备修理成本,七是把“成本管控、效益否决”专项行动工作纳入效能检查,不定期进行督查落实,加大执行力度。) 

海石湾煤矿以细化各项成本费用定额标准与预算控制目标为抓手,在精细管理上狠下功夫,严格控制预算外开支,保证成本费用预算控制目标的有效实现。同时,进一步规范生产矿自筹大修理工程审批程序,坚决杜绝影响安全生产和职工民生的各类工程项目建设,确保自筹大修理工程费用足额使用。各班组认真执行岗位技能效益浮动工资制,将各项指标与收入紧密挂钩,体现了收入能增能减。严格执行矿制定的材料、配件使用管理办法,严把材料、配件的计划审批关、领用发放关、监督检查关、考核关,严格落实材料、配件交旧领新、回收复用和节奖超罚管理制度。坚持优化设计与强化管理相结合,积极开展用能设备效能检测,完善能源计量装置,坚决杜绝设备空运转或非经济工况运行。坚持“有旧不换新、有零件不换部件”的原则,进一步加强设备日常维修保养,严格按照设备操作规程操作,尽可能降低设备故障率,降低设备维修费用,实现提质增效目标,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


上一篇:金能公司民勤林场深化改革 努力摆脱发展困境
下一篇:劣质煤热电厂强化班组建设 提高安全管理水平 夯实安全生产基础