油页岩公司多措并举 确保完成安全生产经营指标
时间:2017年09月28日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

今年以来,油页岩公司积极开展“成本管控,提质增效、清理两金库存”等专项活动,强化管理、深化改革,树立生产经营“一盘棋”意识,全力保证生产经营指标的完成。1-8月份,生产页岩油21600吨,累计销售21300吨,产销率达98%。超额完成了集团公司下达的利润奋斗指标。

油页岩公司坚持班组班前查、车间日查、部室周查的周而复始的安全隐患排查制度,确保隐患排查不留空当、问题处理不留死角。同时,将炉区、塔区、罐区、油池、气柜、发电机房等区域及各车间大型设备作为隐患排查的重点,做到安全隐患“闭环管理”。及时疏通厂区排洪沟,巡视厂区周边山体,确保安全生产。

同期声:油页岩公司安全生产部部长 朵万鹏   加强生产组织协调,在原料采购、筛分破碎、入炉干馏、输气发电等各生产环节入手,加强部室、车间、班组之间的沟通协调,树立生产“一盘棋”意识,提高产量。

加大设备机组的维护保养,以养代修,确保生产设备运行畅通,为完成全年生产任务提供有力保障。

提高经营管理水平,试行页岩油产品期货交易模式,实现页岩油销售渠道的多元化,提高经济效益。加大半焦销售力度,拓宽销路,降低库存,缓解生产经营压力。)

油页岩公司贯彻落实《全员层层经营承包管理办法》,全面落实经营承包主体,按月考核兑现。同时,积极开展“成本管控、效益否决”专项行动,从薪酬分配、项目管理、物资采购、物资库存、产品销售、货款回收等方面加强管理,降低生产成本。 严格控制“两金”占用,狠抓产品销售、库存低效物资处理、控制物资采购数量等,盘活存量资金,降低资金占用成本,提高经营质量和效益。

 


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