电厂强化培训做好变电所移交 确保矿井安全供电
时间:2017年09月28日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

根据集团公司安排部署,在“三供一业”整体移交后,劣质煤热电厂主动工作,对接收的变电所及时配备人员,加强技术培训,熟悉设备设施,全力确保矿井安全供电。

为了确保供电工作安全高效运行,劣质煤热电厂将移交管理的是二平台变电所、海石湾上广场变电所、海石湾变电所以及马军坪等四个变电所,划归电气车间管理,根据工作需要,电气车间早着手、早准备、早安排,细化接收方案,制定人员配备和培训措施考核办法,全力保障供电工作安全展开。(同期声:电厂电气车间主任 冉御国   八月份以来,电气车间接收了动力厂四个变电所,为促使变电所的安全平稳移交,我车间在各部室的协调下,主要做了以下工作:1、抽调我车间7名技术骨干对四个变电所现有的18名职工进行接收及培训,以老带新,对新同志每天进行设备运行工况、原理操作方法和操作注意事项,根据变电所的实际情况对变电工强化训练。2、实行“三级”培训制度,厂生技部对变电所新职工进行不定期抽查,车间每周三组织所有新职工在岗位上进行模拟演练考核,班组毎天对新职工进行培训演练,车间每月进行一次考核,考核成绩直接与工资挂钩,以此促使新职工在岗位上的工作积极性,保障安全供电。3、车间管理人员全部进入变电所对设备缺陷及备品备件进行摸底,对有缺陷设备及时进行处理,对部分急用备件做好采购计划,对标识牌、包机牌进行全面更新更换,保证设备安全运行。)

在人员熟悉供电整体工作后,电气车间对四个变电所实行承包经营管理。在全车间公开竞选技术骨干为承包人,由承包人与变电所工作人员自愿组合工作;同时,根据承包方案,车间结合生产任务、材料消耗、挖潜增效等层层分解下达经营指标,通过绩效考核,形成新的竞争机制,充分调动职工的工作积极性,做到多劳多得,实现矿井安全供电。


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