金河煤矿细化管理措施 强化成本管控 提升经营效能
时间:2017年09月06日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

金河煤矿从开展精细化材料成本管理入手,进一步细化经营管理的内容、细节、流程,不断强化内部管理,狠抓薄弱环节,堵塞漏洞,确保经营工作高效开展,实现企业节支增收。

   金河煤矿根据生产经营实际,从内部做起,细化管理,开源节流,挖掘潜力,降低消耗,控制成本,通过强有力的措施,上半年材料支出比计划降低2.32元,确保了利润指标的完成。(同期声:金河煤矿综合办副主任 刘志敏:我矿从五个方面加强材料成本精细化管理:一是狠抓成本管理、清仓利库工作,大力开展降成本活动,减少物资库存积压量,提高物资使用效率。二是严格计划管理,减少物资积压。。三是严格落实物资到矿的联合验收制度,填写物资到货验收单,杜绝不合格物资流入生产环节。四是加强材料、配件消耗管理。五是进一步加强主管部室对区队材料的管理,杜绝材料丢失浪费。)加大对主管部室材料费用的考核,要求从计划的源头杜绝材料的消耗不实、虚报计划现象,从实际使用工程中)

金河煤矿每月组织区队干部与供应站职工一起对库房进行盘点清查,对清查出的积压物资进行再复用或者通过供应公司进行串换使用,最大限度提高物资的使用效率。各区队使用的材料、配件计划必须由队长审核,经主管部门签字后报综合办公室,统筹编制月度采购计划,严格按材料、配件消耗定额限额领用材料,并结合每月材料配件计划单耗,对超出定额部分材料配件费用,由各区队自行承担。加大对主管部室材料费用的考核,从计划的源头杜绝材料的消耗不实、虚报计划现象,从实际使用工程中杜绝材料的丢失浪费。

金河煤矿相关部室、区队进一步加强井下材料现场的使用管理,主管人员每月下井检查不少于10次,每周下井检查不少于2次,通过现场检查,统一下发问题整改通知单,跟踪落实整改情况,全力做实、做细废旧物资回收复用工作,降低材料支出,节约资金费用,提升企业效益。


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