劣质煤热电厂打通经营运行动脉 促进提质增效
时间:2017年02月17日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

劣质煤热电厂带领干部职工,紧盯全年任务目标,攻坚克难、主动作为,抓材料管理、抓技术改造、抓修旧利废、抓经济运行工作,全力推进“管理提质、经营增效”攻坚行动,在逆境中有力推进各项工作,全面完成提质增效目标任务。

过去的一年,劣质煤热电厂坚持以提质增效为中心,紧抓成本控制、增产提效、班组考核和市场营销“重点工作”,针对实际情况制定相应保障措施,从严考核管理,狠抓工作落实,较好地实现了经营目标。

为确保生产任务的完成,劣质煤热电厂加强和省调、地调联系,及时调整发电计划,优化机组运行方式,各类技术参数坚持压红线运行,提升机组经济运行能力,增加货币资金,保证工资发放。坚持“保安全、紧生产、限其他”,严格财务资金管理,将车间材料费在年初核定基础上下浮10%进行考核,严格控制福利费、差旅费、业务招待费等费用, 减发办公费用和劳保用品等支出,减少一切不必要支出在严控费用的基础上,寻找差距,弥补不足,把燃料配比、制水、工时和日常水电管理纳入班组考核范围,班班考核,实现岗位增值。同时严把入厂煤质检验关,加强热值差索赔,积极和供应单位协调沟通,以实际发热量结算价格,加大煤矸石掺烧比例,在发电成本中占比最大的供煤上挖掘效益,增加利润。加强外部协调,调整销售手段,实行阶梯电价,坚持让利销售,坚持回收货币资金和顶抹帐相结合,认真落实奖励促销办法,按计划完成货款回收任务。

 

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