运销公司开展全员煤炭销售百日攻坚活动
时间:2015年08月17日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

因用煤下游企业对煤炭需求持续疲软,公司煤炭市场占有份额萎缩、各矿库存不同程度持续攀升。运销公司收集市场信息,研判市场形势,针对煤炭销售淡季,开展煤炭销售百日攻坚活动。

运销公司教育职工统一思想认识、提振市场信心、推进营销改革;研判市场行情、拓展市场空间、提高占有份额;调整营销策略、实现挖潜增效、完成各项指标

各部室职工采取切实可行的措施,提振信心,转变作风、强化管理、真抓实干。同时,详细部署煤炭销售工作,进一步加强市场调查与分析,加强与煤炭同行业的沟通与联系,及时掌握煤炭价格及质量等信息,保证主要煤炭用户不流失。加大市场开拓力度,尽最大努力开发新的煤炭市场,建立完善用户档案,争取更大的市场空间。把营销工作的重点转移到保市场、保回款和保稳定上,加强营销环节的精细化管理,坚持阶梯价格体系,全力以赴销售煤炭,回收货款,争取最大的经济效益。坚持煤炭销售的预警预报制度,落实煤炭销售工作五级应急预案措施,采取有效应对措施,进一步提升市场营销质量,完成去库存工作目标。严格执行《煤质管理办法》,狠抓源头治理,实施品牌战略,提高市场占有份额。实行一厂一策的电煤营销策略,积极与各大电厂洽谈、协调,挤占电厂市场份额;进一步加强同铁路运输部门的协调与联系,确保煤炭铁路运力需求,积极联系省外用户,采取灵活策略,增加出省煤销量。解放思想、转变作风、强化管理、挖潜增效,积极做好利润创收和陈账清欠工作,力争完成指标任务。


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